MANAGER À L'HEURE DU TÉLÉTRAVAIL | PRÉSENTIEL
(Formation en intra)
Formation créée le 15/02/2023. Dernière mise à jour le 26/05/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
TROUVER ET ADOPTER SA JUSTE POSTURE DE MANAGER POUR ANIMER UNE ÉQUIPE RESPONSABLE ET AUTONOME La crise sanitaire mondiale incite les organisations à travailler différemment, renvoyant les salariés chez eux avec leur ordinateur de bureau. Rendez-vous téléphoniques et visioconférences s’enchaînent pour beaucoup, chacun tentant de s’approprier dans l’urgence une façon inédite de travailler, dans sa fréquence et sa durée. L’impératif étant de rester performant et présent. Dans ce contexte, comment manager à distance ? Comment rester en lien avec son équipe à travers un écran, continuer à la soutenir et à déployer les leviers de motivation, à donner du sens, sans tomber dans un surcroît de contrôle ? Comment s’organiser pour transformer avec agilité une contrainte en force et emmener son équipe vers les objectifs fixés en encourageant sa responsabilité et son autonomie ? Durée : 2 jours (14 heures) Formation en présentiel : livret stagiaire.
Objectifs de la formation
- Découvrir les leviers d’efficience du management à distance
- Animer la cohésion d’équipe autour des objectifs communs
- S’organiser au quotidien pour un management plus serein
Profil des bénéficiaires
- Managers et/ou leaders
- Aucun
Contenu de la formation
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Objectif n°1 : découvrir les leviers d’efficience du management à distance
- Identifier les pièges du management à distance
- Pallier la distanciation physique pour maintenir l’efficience : quelles réponses à apporter pour compenser les manques du management à distance ?
- Ancrer les bonnes pratiques et les adapter à mon quotidien de manager
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Objectif n°2 : animer la cohésion d’équipe autour des objectifs communs
- Appréhender l’impact du travail à distance sur la cohésion d’équipe
- Repérer les dysfonctionnements au sein de son équipe
- Appliquer les remèdes efficaces
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Objectif n°3 : s’organiser au quotidien pour un management plus serein
- Prendre conscience de mes besoins pour manager à distance
- Réajuster mon efficacité personnelle dans un contexte distanciel
- Vérifier régulièrement l’adéquation entre mes actions et les résultats
Une équipe de formateurs experts ayant tous une expérience significative de management et partageant les mêmes valeurs répartis géographiquement sur la France.
- Questionnaire de pré-évaluation des connaissances
- Feuilles de présence.
- Questionnaire d'évaluation des acquis
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestation d'évaluation des acquis
- Mises en situation
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation