PRENDRE SON COSTUME DE MANAGER | DIGITAL
ENDOSSER EN AUTONOMIE SES RESPONSABILITÉS DE MANAGER (Formation en intra)
Formation créée le 15/02/2023. Dernière mise à jour le 26/05/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Manager une équipe est un acte difficile. C’est la raison pour laquelle la prise de fonction doit être la plus efficace possible. Ceci est encore plus vrai lorsque l’encadrant doit, du jour au lendemain, manager ses anciens collègues. Prendre ses marques le plus vite possible, marquer son territoire et mettre sa touche personnelle sont des actions absolument essentielles pour le nouveau promu ou nommé. Comme dans d’autres domaines bien connus, les 100 premiers jours seront déterminants. Cette formation s'adresse à des collaborateurs prenant de nouvelles fonctions de management. Durée : 2 jours (14 heures) Formation en distanciel à partir de la plateforme Zoom.
Objectifs de la formation
- Savoir préparer sa prise de fonction dès sa nomination connue
- Réussir sa prise de poste le jour J
- Franchir le cap avec autant de douceur que de fermeté
- Savoir manager ses anciens collègues
- Organiser l’animation de sa nouvelle équipe
- Prendre sa place de leader
Profil des bénéficiaires
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe
- Cadres de proximité et cadres intermédiaires
- Aucun
Contenu de la formation
-
1 | Devenir encadrant : une étape clé dans la vie professionnelle
- Ce qui va changer et ce qui ne va pas changer
- Les nouveaux attendus liés à la nouvelle fonction
- L’intégration dans la pyramide du management
-
2 | Passer de collègue à responsable
- La préparation de son arrivée
- Les erreurs à ne pas commettre le jour J
- Le choix du tutoiement ou du vouvoiement
-
3 | Réussir ses 100 premiers jours
- Prendre les bonnes premières décisions
- Le diagnostic de démarrage
-
4 | Les postures managériales
- L’adoption d’un management adapté à chaque membre de son équipe
- Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
- Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
- Les styles de management ICARE
-
5 | Mettre en place son système d’animation managérial
- Les modalités et fréquence de rencontre des collaborateurs
- La feuille de route et le suivi des objectifs
- Le développement des compétences de l’équipe
-
6 | Prendre les bons réflexes de communication
- Savoir poser les bonnes questions
- Adopter les bonnes postures physiques
- Gérer sa gestuelle de manager
-
7 | Adopter un comportement de leader
- Ne pas tomber dans l’accommodation, ne pas prendre la grosse tête, ne pas manœuvrer avec ses anciens collègues amis
- Etre ferme sur le fond et doux sur la forme
- Savoir mêler exigence et reconnaissance
Une équipe de formateurs experts ayant tous une expérience significative de management et partageant les mêmes valeurs répartis géographiquement sur la France.
- Questionnaire de pré-évaluation des connaissances
- Feuilles de présence
- Questionnaire d'évaluation des acquis
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Attestation d'évaluation des acquis
- Outils de formation digital utilisés : Zoom, Klaxoon, etc...
- Documents supports de formation projetés et transmis via outils numériques
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.