ANIMER ET MOTIVER SON ÉQUIPE | DIGITAL
(Formation en intra)
Formation créée le 07/03/2023. Dernière mise à jour le 26/05/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Faire vivre son équipe, voilà l’un des rôles essentiels du manager. Tâche au demeurant délicate tant les sources de démotivation sont nombreuses. En réalité, l’enjeu réside dans l’impératif de maintenir son équipe au meilleur de sa motivation, de lui insuffler ce supplément d’âme qui va lui permettre de donner le meilleur d’elle-même au service des objectifs fixés. Un projet ambitieux mais réaliste lorsque l’on maîtrise un certain nombre de règles. Le prix affiché de 3 000€ HT correspond à la formation sur 2 jours. Il est aussi possible, en fonction des besoins de l'entreprise d'ajuster cette formation en 1 jour, avec un prix journée de 1 500€ HT. Formation en distanciel à partir de la plateforme Zoom.
Objectifs de la formation
- Connaître les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Réussir à mettre en œuvre un système d’animation managérial pertinent
- Savoir animer une réunion motivante
- Maîtriser la conduite d’entretiens individuels porteurs de sens et de progrès
Profil des bénéficiaires
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe
- Cadres de proximité et cadres intermédiaires
- Nouveaux managers
- Aucun
Contenu de la formation
-
1 | LA MOTIVATION DES COLLABORATEURS
- La différence entre la satisfaction et la motivation
- Les 7 degrés de l’échelle de motivation au travail
- Les principaux facteurs de motivation et de démotivation de l’équipe
- Les 3 éléments indispensables pour avoir une équipe qui ne renonce jamais
- Savoir donner de la reconnaissance avec la méthode R.I.R.E.S
-
2 | LE SYSTÈME D'ANIMATION MANAGÉRIALE
- Le briefing rapide
- La réunion d’équipe
- L’entretien individuel
- Le tutorat
- La délégation
-
3 | L'ESSENTIEL D'UNE RÉUNION EFFICACE
- L’objectif et le séquencement
- Le lancement avec la technique COMA
- L’usage pertinent des diaporamas
- L’animation et la conclusion qui poussent à l’action
-
4 | LES FONDEMENTS D'UN ENTRETIEN EFFICACE
- La différence entre un entretien et une discussion
- Les divers types d’entretien
- Un exercice d’écoute avant tout
- Une occasion de faire preuve de courage
Une équipe de formateurs experts ayant tous une expérience significative de management et partageant les mêmes valeurs répartis géographiquement sur la France.
- Questionnaire de pré-évaluation des connaissances
- Feuilles de présence
- Questionnaire d'évaluation des acquis
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation
- Attestation d'évaluation des acquis
- Outils de formation digital utilisés : Zoom, Klaxoon, etc...
- Documents supports de formation projetés et transmis via outils numériques
- Mises en situation
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.