PARCOURS REGATHLON MANAGEMENT | DIGITAL
PERFORMER DANS SON RÔLE DE CHEF D'ÉQUIPE (Formation en intra)
Formation créée le 15/02/2023. Dernière mise à jour le 26/05/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Les chefs d’équipe sont bien souvent pris entre le marteau (les directives émanant de la direction, des obligations légales ou conventionnelles) et l’enclume (la réalité concrète et les obligations de résultats au quotidien). D’expérience et de formation pratique, ils sont pourtant mal formés, pas préparés aux situations d’autorité et d’animation que leur rôle de chef leur confère. Parent pauvre dans la relation d’encadrement, ils sont souvent en situation difficile par manque de capacité à toujours trouver la bonne posture managériale. Trop souvent, le chef d’équipe pense qu'il manage lorsqu'il réagit rapidement sur le terrain en traitant les situations. Or, en général, il agit en pompier et se substitue à ses collaborateurs. Cette formation est pour eux, un véritable ballon d’oxygène. Cette formation vise à développer les capacités à se servir des situations quotidiennes comme un véritable tableau de bord d'animation d’une petite équipe en situation de leader ou de chef d’équipe. PÉDAGOGIE : - Une évaluation à l’entrée du parcours avec définition d’objectifs de progrès - Un parcours de formation alliant ateliers pratiques et travaux en intersessions - Un rythme d’une session toutes les trois semaines - Une évaluation de fin de parcours avec VISA des acquis Durée : 32 heures réparties en 8 ateliers de 4h sur une période de 3 mois en collectif + un entretien téléphonique individuel de 1h30 / personne Tarif formation : 6 000,00€ HT Tarif entretien téléphonique individuel par participant : 150,00€ HT Formation en distanciel à partir de la plateforme Zoom.
Objectifs de la formation
- Savoir agir à froid et éviter de réagir à chaud
- Savoir déléguer efficacement au quotidien
- Animer les hommes au quotidien en situation de production
- Etre affranchi de la relation d’autorité
- Discerner la relation de proximité et de copinage.
Profil des bénéficiaires
- Les chefs d’équipe ou leader d’une ou plusieurs personnes
- Aucun
Contenu de la formation
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PHASE I : CONTRAT DE DEVELOPPEMENT
- Évaluer le niveau de maîtrise du candidat sur les 21 compétences du manager de proximité
- Préciser les axes de progrès
- Contractualiser l’engagement du stagiaire, de son responsable hiérarchique et du formateur
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PHASE II : PARCOURS FORMATION ET ENTRAINEMENT INDIVIDUALISE EN INTER-SESSIONS
- Comprendre mon rôle de manager dans la conduite d’une équipe
- Réagir en chef d’équipe
- Agir en chef d’équipe vis-à-vis des collaborateurs
- Ce que le chef d’équipe ne peut ignorer en droit du travail
- Agir en chef d’équipe vis-à-vis de son hiérarchique
- Assurer l’ancrage sur le terrain des pratiques travaillées en formation par un accompagnement individualisé à distance
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PHASE III : VISA DES ACQUIS
- Évaluation des acquis et des actions engagées en entreprise
- Préciser les axes de travail et le pilotage pour optimiser les acquis formatifs
Une équipe de formateurs experts ayant tous une expérience significative de management et partageant les mêmes valeurs répartis géographiquement sur la France.
- Questionnaire de pré-évaluation des connaissances
- Feuilles de présence
- Questionnaire d'évaluation des acquis
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Attestation d'évaluation des acquis
- Outils de formation digital utilisés : Zoom, Klaxoon, etc...
- Documents supports de formation projetés et transmis via outils numériques
- Mises en situation
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.