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Consulting - Coaching - Formation

Représentation de la formation : ATELIER APPRENANT N°9 : RÉVEILLER LE NÉGOCIATEUR EN MOI | DIGITAL

ATELIER APPRENANT N°9 : RÉVEILLER LE NÉGOCIATEUR EN MOI | DIGITAL

NÉGOCIER UN MANDAT CLAIR SUR SES MISSIONS ET PROJETS (Formation en intra)

Formation à distance
Durée : 3 heures et 30 minutes
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Formation créée le 05/05/2023. Dernière mise à jour le 26/05/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

Diagnostiquer mon périmètre d’action et de décision Définir mes besoins pour assumer ma mission Élaborer une stratégie de négociation Pédagogie : Alternance d’apports théoriques et de mise en pratique. Travail sur des situations concrètes des participants Durée : 3h30 Formation en distanciel à partir de la plateforme Zoom.

Objectifs de la formation

  • Gagner en légitimité en ayant une vision claire de son pouvoir de décision

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
  • Chef de projet
  • Négociateur
Prérequis
  • Remplir le Mati 1
  • Être actuellement ou prochainement acteur sur des missions ou des projets transverses, avec ou sans pouvoir hiérarchique
  • Ateier apprenant n°5 Savoir assumer l’influence de sa personnalité dans la relation,
  • Atelier apprenant n°8 Le « serious game » de la négo

Contenu de la formation

  • 1 - Introduction et prise de hauteur sur la thématique
    • Prendre de la hauteur sur ma stratégie de porteur de projet transverse
  • 2 - Qu’est-ce qu’un mandat efficient et utile pour réussir un projet ?
    • Comprendre ce qu’est un mandat, ses limites, ses modalités de négociation, et ses indicateurs (Notion de besoin et de demande)
  • 3 - Comment je négocie mon mandat ?
    • À partir des situations des participants, poser un diagnostic de situation, pour être en mesure de négocier un mandat clair
  • 4 - S’entraîner à le négocier ?
    • Mise en situation en binôme des sujets de négociation émergeants des ateliers précédents
    • Préparer et jouer sa propre négociation
  • 5 - Évaluation des acquis de la formation
    • Les apports de cet atelier
    • Ce que je vais mettre à profit
Équipe pédagogique

Une équipe de formateurs experts ayant tous une expérience significative de management et partageant les mêmes valeurs répartis géographiquement sur la France.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Questionnaire de pré-évaluation des connaissances
  • Feuilles de présence
  • Questionnaire d'évaluation des acquis
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation
  • Attestation d'évaluation des acquis
Ressources techniques et pédagogiques
  • Outils de formation digital utilisés : Zoom, Klaxoon, etc...
  • Documents supports de formation projetés et transmis via outils numériques
  • Mises en situation
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Nos formations sont certifiées QUALIOPI. « La certification QUALIOPI a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : action de formation »

Capacité d'accueil

Entre 4 et 6 apprenants

Délai d'accès

45 jours